应用场景 : 领导力发展、高潜人才 培养、转型变革时期的成员、职业 生涯变化中的成员
周期: 2-12次
频率: 1-1.5小时/次,1次/2周-4周
应用场景: 目标任务共识，团队融合与发展，利益相关人诉求，打造高绩效团队，持续学习等
周期: 1-8次
频率 : 4-8小时/次,1次/月
实施辅导的原则是先密后松；一般以头3个月辅导为第一阶段，每2－3周1次，结束后进行回顾总结；后续阶段的辅导可以定为每4周1次。下表是某公司高管辅导计划的一个实例：
高管辅导计划实施
注：最终计划将根据客户公司的具体情况进行必要的调整。
行为意向层面
·更高的动力:重视程度提高了
·例如，更积极地听取批评和反馈，设定领导力提升的目标，花更多时间从事能力学习和改进
·“通过辅导，能够更加积极地面对自己所存在的绩效问题。”
行为/态度结果层面各种行为技能改变
·例如，拿握新技能，提高原有的能力
态度和理念上的变化
·例如，自信，自我洞察
·关于领导有效性、团队管理的理念都发生很大变化
“教练帮助我发现自己的强项和弱项，使我更加明确发展方向;同时我也学会了如何将同样的方法应用到我对下属的辅导中。”（来自被辅导学员）
·职务提升
· 工资提升
·职业满意度
·可雇佣能力提高
● 通过希典的评估和辅导，使我更加准确地了解自己在个性上的局限性，并设计有针对性的措施帮助我改进行为方式、提高工作成效。
● 希典顾问的辅导已经帮助我提高了管理能力，使我更快地适应了新岗位所带来的各种挑战。
● 通过辅导，我能够更加积极地面对自己所存在的绩效问题。
● 辅导帮助我发现自己的强项和弱项，使我更加明确发展方向；同时我也学会了如何将同样的方法应用到我对下属的辅导中我个人从辅导过程中受益匪浅；我相信整个辅导对我的公司也是十分有益的。
● 希典顾问通过结合我自己在实际工作中的挑战，帮助我认识到了自己的盲点，学会了在分析复杂的人际关系问题时，一定要分析各方的动机和需求，使得自己尽可能地排除主观因素，更加客观地、透彻地理解问题的本质。
● 你们看问题很尖锐，能够在我们公司外部就能发现这些问题；你们提供的辅导也很恰当，对路；我已经看到A经理已经发生变化，例如主动与人沟通了，也很愿意接受他人的反馈了，这样便于整个团队成员之间提高工作的配合度。（来自直接上司的评价）
