- 工作行为问卷WBI
- 360度评估和反馈
- 人才评价中心
- 成就经历EAS问卷
- 结构化面试
工作行为问卷(Work Behavior Inventory, WBI)是由曾长期任职于SHL、Hay Group等公司的美国知名组织心理学家、心理测量专家罗纳德·佩奇博士基于大五人格理论开发的用于了解人格、个性和情商的测验工具。该测评工具于2002年引入中国，是本土化做得最好的大五人格/个性测量工具。
360度评估反馈可称为多渠道评估，是指通过收集与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的来自不同层面的人员的评估信息，来全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。这个方法既可以作为对传统的、由直接上级进行单源考核方法的补充手段，也是培养与开发领导和管理能力的一种有效手段。
以情景模拟测试为核心的人才评价中心(AssessmentCenter)方法是目前最为科学而有效的领导力评估手段，它融合了多种评估技术，通过各种角度对被评估人进行全面的考察，从而得出较为客观、准确的判断。自20世纪50年代后期开始，这种方法已被全球各大公司(如AT&T、IBM、GM、Philips、Nokia等)广泛采用。
成就经历调查问卷EAS是工作相关的调查问卷，旨在收集被评人过去挑战性的工作经历和成就、学习和发展经历以及对工作环境的偏好。企业在甄选或评估人才时，了解候选人过去的经历和成就是一个重要的环节，如果能对候选人的背景信息有深入和系统的了解，将会对后续的人力资源工作有较大帮助���企业通常利用候选人的简历来了解其基本信息，然而从样式各异、被美化或丰富过的简历中已较难捕捉到重要准确的信息。设计一份与岗位的贴合度高、收集的信息量大的调查问卷则可以大大提高搜集候选人相关信息的效率。
大量实践证明，运用结构化面试技巧可以大大改进人才选聘的有效性，降低用人的明显失误。结构化面试主要有情景面试和行为面试两种。情景面试主要通过应聘者对某种假设的、未来导向的问题的分析，了解应聘者将来可能表现出的行为素质。 情景面试主要适用于没有相关工作经验的候选人，或者用来考察岗位需要、但候选人没有相关经验的项目，其主要局限性是预测知识多于实际能力。行为面试则主要就是通过挖掘应聘人过去的行为，来预测他将来可能做到什么程度。该方法比较适用于工作经历丰富的候选人。
专业的评估理论/技术
希典咨询的创始人梁开广博士自1990年开始从事人才测评的咨询实践，是国内最早的人才测评专家之一；在创立希典前，曾先后任职于全球3大测评机构：
·曾任职于全球商业组织评价中心的发源地AT&T的人才测评部（1997-1999）
·曾在两家全球顶级的领导力评估机构工作：
·DDI 美国总部 - 测评服务部（1996）；
·PDI上海代表处首席代表和副总经理（1999-2002）
多年来梁博士潜心专研人才评估技术并发表了一系列在业内有很高权威性的专业文章
2011年底出版在英国出版的《评价中心和全球人才管理》一书
中梁博士负责撰写了第 28 章：人才评价中心在中国的实践
评价中心：人才测评的最佳实践
公司高管选聘的反思
高级人才评估的5大误区
领导力发展是个硬道理
运用360º反馈评估，加快中国企业领导能力的培养和开发
评价中心法在评价管理潜能中的应用及其结构效度检验
多样化的评估工具
希典咨询的人才评估方式多样，在实践中可以依据客户的具体情况进行组合，问卷类的测评可以在线实施。
人才评价中心
情景模拟
公文筐管理
小组讨论
案例研究……
结构化面试
360°反馈评估
个性情商测验WBI
价值观测评
EAS问卷
逻辑分析
离职风险测验
丰富的人才评估实战经验
希典咨询曾为80多家企业成功实施了各类人才的能力评估，积累了丰富的人才评估经验，加上WBI，每年有4000~5000人次接受希典的测评。希典的人才评估团队经验丰富，能对受评人员进行准确的评估和专业的反馈，帮助客户管理层了解团队人员的能力状况，对客户在选用育留方面提供建议，并获得客户高度认可。
希典咨询多年的经验积淀，使得我们可以准确的把握客户需求和测评方案的准确定位与设计，令客户获得满意的结果。下图所示为典型的人才评估解决方案。
| 在线测评工具组合的解决方案 | 在线测评、线下测评工具组合的解决方案 | |||||
| EAS问卷 | 公文筐/案例分析 | 情景模拟 | 评价中心 | |||
| EAS问卷 | 360度/180度评估 | 360度/180度评估 | 360度/180度评估 | 360度/180度评估 | 360度/180度评估 | |
| WBI测试 | WBI测试 | WBI测试 | WBI测试 | WBI测试 | WBI测试 | WBI测试 |
在线测试，主要用于了解个体特点，用于招聘选拔、自我提升等 | 叠加EAS问卷一定程度上替代结构化面谈，用于招聘选拔、自我提升等 |
在线测试，叠加多来源反馈，使受评人更全面地了解自己，突破盲点，用于绩效和能力评估、领导力发展等 | 在线测试，叠加EAS问卷一定程度上替代结构化面谈，使得评估分析更加准确、受评人更全面地了解自己，突破盲点，用于绩效和能力评估、领导力发展等 | 基于在线测评的基础，叠加线下测评工具，可以使得能力评估做的更为精准，不同的线下测评工具对不同的岗位、企业、不同的评估目的而进行专业的组合 | ||
“在了解和评价人时，我们通常只看到像照相底片一样比较模糊的东西；而希典专家通过专业的人才评估可以帮助我们看到一个人的全貌，就像彩色照片一样清晰可见、多姿多彩。”
—某公司总裁
“希典的评估非常深入、精准。我本人曾经专程飞到上海参加为期1天的希典领导力评估，接受多位老师的会诊。评估报告寄给我之后差不多一年的时间里我都是经常拿出来阅读对照，并在管理上进行改进。最近几年公司的快速发展恐怕都离不开这些管理上的突破。”
—某集团总裁
”希典的评估在相当程度上帮助了公司做出正确的人事决策，同时更重要的是帮助改进了高管人员的管理工作、高层领导班子建设工作。这是更重要的。”
—某公司总经理
“几年前开始与希典开展核心人才盘点的合作, 而且最近这几年一直都在用希典的服务，希典对我们公司的人才管理很有帮助！”
——某公司HRD
