工作行为问卷(WorkBehavior Inventory WBI)是由美国知名组织心理学家、心理测量专家罗纳德·佩奇博士基于主流的大五人格模型开发的用干了解人格/个性的测评工具。该工具由梁开广博士于2002年引入中国，在近千家中国知名企业以及在华跨国公司内广泛应用——招聘甄选、人才盘点、培训发展以及领导力教练等领域。 WBI测评与“你好我好大家好”的风格类型测评有很大不同，它给出的结果不仅能预测业绩表现以及未来发展潜力，还能够直击痛点、触发反思，并帮助个体结合实际工作挑战，制定可以落地的领导力提升行动计划。
理论基础权威：以主流的大五人格理论为基础，融合领导力素质模型和情商理论。
高信度：中文版大五人格特质信度中位数为 0.90，21个大五人格子维度中位数信度为 0.78，远超美国心理学会建议信度标准0.70。
最好的本土化：近20年间大量中国样本的专业施测，完全符合中文语言的表达特点，并定期地进行相应的问题和常模的更新。
扎实的效度证据：有效验证大五人格结构效度，在多类人员的选拔录用等人事应用上具有良好的实证效度（预测效度和同时效度）。
科学防伪：精准的评估和防止“伪装好”技术由国际顶级人格测验的防伪技术专家研发，检测被测人的“自夸、掩饰和随机回答倾向”。
国际化：对应美国劳工部现代职位分析系统O*NET中974种职业，5000多个岗位信息；与Goleman的“情商领导力因素” 对应 (约90%)，与Spencer & Spencer 的“领导力素质字典”对应（约82%)。 WBI提供多种语言版本，适用于跨国集团/公司。
- 人才画像
- 招聘选拔
- 人才盘点
- 人才/领导力发展
- 组织发展
人才画像解决方案：得“麒麟才子”者得天下
适用情境：组织需要建立关键岗位人才个性特质/参考行业关键岗位优秀人才个性特质做为标杆，并根据企业实际需要建立人才画像。
VUCA时代下，人才标准的重要性：不确定环境为领导人才的选拔和培养带来更大挑战。
巧用WBI构建人才标杆特征图：建立适合企业良性发展的优秀人才标杆库，助力组织长远发展。
使用符合组织发展阶段的人才画像：明确不同层级岗位上人才标杆的变化，助力组织选拔核心骨干，打造高绩效团队。
完善的经营管理最先决的条件必须要用人恰当。——〔美〕杰克林《致怀尔德的信》
招聘选拔解决方案：VUCA时代下，助力企业精准识人
适用情境：企业进行社会招聘/校园招聘，需要准确洞察人才个性特质，将人才个性特质与关键岗位进行匹配。
VUCA时代下，快速明确人才的选拔标准和潜力：人才选拔的标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力
运用WBI测评工具，助力企业招聘选拔：重视精准招聘，能使企业大幅提高选拔人才的效率和成功率。
对标WBI优秀人才标杆库，补充关键决策：借助人才标杆，对候选人评估筛选起到关键的补充决策作用。
WBI助力高管任用决策参考：填补多数测评工具评估效果单一的漏洞，通过WBI提供的维度分析，有效减少高管人员甄选失误的风险。
将“能力”作为评估和任免人才的标准已然不能满足时代的发展，潜力才是预测各级职位人选能否成功的最重要因素。——克劳迪奥《人才决胜》
人才盘点解决方案：打造驱动企业持久竞争力的引擎
适用情境：组织面对外部竞争/经营战略发生变化/组织发展/并购重组/开展例行人力资源管理工作，需要 对组织人才进行评估，整合组织人力资源。
人才盘点的价值：了解中高层人才全貌, 摸底人才现状, 为下一步人才和组织发展做准备。
人才盘点解决方案：通过WBI 测评了解中高层管理人员的个性特质, 能力差距和改进计划。制定人才储备和领导力发展计划, 为未来组织的发展赋能助力。
人才盘点工作流程：项目准备→WBI 评估→评估解读→反馈辅导→发展计划→实施。
希典专业团队：严格的方法论/扎实的理论基础；多样化的评估工具；专业的评估理论/技术；丰富的建模实战经验/落地性强。
“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。”——埃森哲卓越绩效研究院执行院长，罗伯特•托马斯
领导力发展解决方案：洞察自我，更新自我，迈向卓越
适用情境：外部环境发生变化/公司进入新的发展阶段/组织发生人事变动，需要着手培育核心骨干/高管。
正确洞察自我:借助大五WBI测评工具，帮助高管团队成员增强自我认知并洞察团队成员的个性特质，找到人才潜在的优势与实际工作挑战。
结合实际挑战、聚焦发展重点：结合大五WBI测评结果与工作中遇到的现在和未来挑战，锁定领导力发展的关键指标。
应用三大策略、制定改进计划：从知道→做到：运用BPS三大策略（Behavior-聚焦行为改变、Partner-寻找互补搭档、System-获取系统支持），制定IDP（个性领导力发展计划）。
领导力发展方案流程：WBI测评→高管团队反馈辅导（或一对一反馈辅导）/《洞察自我 迈向卓越》培训课。
今日的领导者，特别是处于不断发展的国际组织中的领导者，亟缺一项关键特质——自我认知。——[美]马歇尔·戈德史密斯
组织能力提升解决方案：赋能高管团队，助力组织发展
适用情境：组织处于转型期/快速发展与扩张/高原瓶颈/重大变革等，需要从核心骨干、核心部门、高管团队及企业一号位自身等多个方面突破和提升。
借力WBI这个组织发展神器，可帮助企业：
优化高管人才任用：结合组织战略及实际需求，助力企业找到高管人才任用的“最优解”。
提供核心高管团队培养发展建议：找出个性特质和当前工作挑战之间的关联，实现核心高管的个性化赋能。
提供高管团队骨干匹配意见：通过分析搭档的个性特质/工作风格互补情况，提供组建高效团队的建议以提高整体组织效率。
提升企业一号位自我认知，赋能高管团队和提升组织能力：高处不胜寒。借助WBI这一工具，以第三方视角介入，帮助一号位了解个人领导风格/方式的潜在优势与缺点，改进自我认知，并由此赋能以一号位为首的高管团队，提升组织能力。
