建立人才标准，即从企业组织战略发展的需要出发，以促进员工个体发展、提高企业绩效和增强企业整体竞争力为目标，建立统一的人力资源管理质量标准，为人才的选、用、育、留提供重要参考，打好坚实基础。
能力素质模型（Competence Modeling），又名胜任力模型，是一种用于人力资源管理的独特的工作方法和操作流程。建立以胜任能力为导向的现代人力资源管理体系是企业可持续发展的必然，围绕胜任能力标准和人才评估、人才盘点，对整个组织、人力资源管理、员工将会带来重要的价值。
希典独创的TOPS能力三分法是建立胜任能力最简约高效的分类法，对任何工作岗位（或层级），都可从TOPS三个方面来设计胜任力标准；具体岗位的能力条目，一般遵循7±2的原则。正确运用TOPS分类体系可以清晰地演绎出某个工作岗位或者某类通用能力的模型框架。
严格的方法论/扎实的理论基础
TOPS能力分类体系和方法论，是综合比较100多家国内外优秀企业的能力模型后归纳而成，曾经在中国心理学年会及美国工业组织心理学年会上进行了学术交流，得到国内外同行高度认可。
希典咨询关于“能力模型在中国企业的最佳实践”的调研结果在国际性专业杂志 Journal of Chinese Human Resource Management上发表。
丰富的建模实战经验
/落地性强
希典咨询曾在40多家企业、100多个工作岗位上成功应用TOPS分类体系来构建岗位能力模型和领导能力模型，积累了丰富的��模经验，获得客户高度认可。
秉承严谨专业的工作作风，希典咨询在建模的过程中深度挖掘和梳理，紧扣目标岗位的行为特质、充分体现企业的DNA，完全定制化的建模方式使能力模型得以很好的落地。
客户满意度高
· 某全球知名跨国营养品公司对於希典咨询和梁博士在能力素质模型的构建和应用项目给予很高的评价，表示“超出我们的期待、性价比高；项目实施后，在运用能力模型进行岗位评估、招聘和人才培养方面的能力有了显著的提高”。
· 某著名涂料企业全国销售总监“这个能力模型非常实用，既体现了我们公司的通用模型，还结合了销售人员的业务特征，可以使我们的人员培养体系以及现在马上要进行的年终绩效回顾工作更加深入和完善。”
· 某知名地产公司的人力资源总监在与希典咨询合作完成能力模型的项目后评价道“希典的专业水准很高、顾问的投入很大，你们交付的能力模型扎实、落地，完全体现了公司对领导力的期望。”
