课程简介
随着经济技术的迅猛发展，组织的发展带给人们越来越多的启示。经理人的社会领导能力丝毫不亚于他们的技术与业务能力在实现组织目标过程中的作用。VUCA时代的不确定性和团队工作的复杂程度要求领导者不仅要具备积极的自我信心和果断的决断力，同时又要具备卓越的团队沟通与激发伙伴的能力。今天的经理人不能忽视因他们的行为与决定带来的影响，他们必须为组织创造一个积极的，信任的，开放的和公平的组织环境来确保组织达成卓越的绩效。
课程中，学员将通过理解商业组织环境不同层级的领导角色，体会角色带给他们的权限，责任，挑战和压力。他们将学习在当今迅速变化的组织和环境中，什么是有效的领导力，了解到变化怎样影响成长，如何观察你所管理的员工，聆听他们的想法，激发他们的潜能，灵活有效开展员工对话，关注团队目标，推动组织变革，提升团队绩效和组织绩效。
课程特色
课程目标
了解现代企业竞争的新规则
体验领导梯队发展中的任务挑战和能力期待
识别成功领导与有效领导之区别
分析不同领导风格对下属绩效的贡献
学习诊断员工的发展水平，灵活有效地运用其领导风格
开展积极有效的员工对话，助力员工成长
学习并实践做为卓越领导者的技能提升
授课对象
带团队并有意愿提升的所有管理者和团队领导。
说明：为保证课程的有效性，课程对学员人数要求严格，最多不得多于24人。
课程介绍与目标
速度优势和组织
领导梯队发展中的任务挑战和能力期待
卓越领导人行为信念
成功领导与有效领导
领导风格测试
情境领导技能一：
诊断（Diagnosis）
评估个人能力和对目标和当前任务的承诺
小组练习：四个发展水平的优势和需要，诊断发展水平
情境领导技能二：灵活性（Flexibility）
指令性和支持性领导行为的四个组合
小组练习：使用四个领导风格来加深对每一个行为的理解
情境领导技能三：
领导行为与发展水平的匹配（Matching）
团队活动：体会与发展水平不相符的领导风格
情境领导实践练习与分享
情境领导技能四：一对一伙伴发展对话
课程要点回顾与总结
制定经理人自我领导力提升计划
专业背景
崔春兰（Diana Cui） 北大光华管理学院EMBA
曾就职于多家500强全球跨国企业，包括美国联合技术公司、瑞典伊莱克斯、西门子中国，也曾在大型民营企业历练，如李宁中国及三胞集团，曾任职中国区学习与组织发展高级总监，企业大学校长及集团人力资源副总裁等要职。在组织发展及干部管理与评鉴，人才发展，领导力培养及企业大学建立与管理等方面有着丰富的经验; 在组织转型推动，高管及团队教练，企业文化价值观行为践行落地方面均有自己独到的见解和成功案例。西门子任职期间，作为领导力资深顾问服务于西门子中国旗下几十家企业并涵盖台湾及香港地区，在不同的商业领域推动了几十个BIP业务结果价值导向的行动学习落地项目，赢得了广泛的赞誉。也曾做为独立顾问服务于多家大中型企业的高管团队。
行业奖项
崔女士曾荣获行业内中国最佳企业大学校长和中国人才发展杰出贡献大奖。她还做为商业评论的特约撰稿⼈为其做商业案例的系列点评；CSTD专家组成员。
服务灯塔客户
西门子中国，美国联合技术公司，博世中国，德国大陆，德国奔驰，罗德施瓦茨、施耐德电气，西门子台湾公司，西门子自动化集团，中国银行，中国工商银行，中国平安，雅培中国，拜耳医药，中美史克，西门子医疗，美敦力医疗设备公司，英国食品，腾讯科技，神州数码，广州移动，光明乳业，中海油集团总部，首都机场，中国兵器装备集团，南高齿集团，传音控股，中汽研，泰康保险集团及阳光保险，传音控股等重要客户。
已获得多个国家权威认证
TDS认证／七个习惯/情景领导II／MBTI／15FQ+
AG领导力系列／DDI领导 系列讲师授权认证
国际教练联合会ICF认证教练／INSEAD高管教练认证
英国⾼管教练学院AOEC认证系统性团队教练
NTL认证COD组织发展顾问／六顶思考帽讲师授权认证
行动学习项目设计和项目管理技术(WIAL国际认证)
