作者简介
鲁思·韦格曼
哈佛大学心理学访问学者，曾任国际知名管理公司合益集团研究总监。她的教学、咨询以及研究主要关注有效领
导，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。
德布拉·努涅斯
曾任合益集团麦克里兰研究与创新中心副总裁，负责研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。
詹姆斯·伯勒斯
合益集团麦克里兰研究与创新中心奠基人之一、前高极副总裁，拥有纽约大学心理学学士学位及哈佛大学临床心
理学和公共事务博+学位。其咨询经验侧重于leader和领导团队在构建高绩效组织中的作用。
理查德·哈克曼
哈佛大学社会和组织心理学教授。其研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖，以及美国管理科学学会的杰出学者奖。
作者简介
J.理查德·哈克曼(JRHackman)哈佛大学埃德加·皮尔斯社会和组织心理学教授。在他的整个职业生涯中，哈克曼教授一方面从事关于群体问题的实验室研究，另一方面对充满挑战性的组织环境中的真实工作团队进行了大量现场研究。凭借其群体研究工作，哈克曼获得了美国心理学会工业与组织分会颁发的杰出贡献奖美国管理学会颁发的杰出教育奖和杰出学者奖，以及JosephEMcGrath群体研究终身成就奖等多项殊荣。
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引言
第一部分情报工作团队
第1章有效的团队和无效的团队
第2章什么时候使用团队，什么时候不使用团队?第3章你无法让一个团队优秀第二部分六个促成性条件第4章创建一个真正的团队
第5章设置一个引人入胜的团队目标第6章把合适的人纳入团队第7章建立明确的行为规范
第8章为团队合作提供组织支持
第9章在恰当的时机为团队提供指导第三部分对于领导和组织的启示第10章领导情报团队
第11章环境中的情报团队注释参考文献
