早期，哈佛大学哈克曼教授和瓦格曼教授在针对团队的研究中发现，单一地改善团队的某一方面，无法提升团队的绩效表现，缺少对行为表现背后主因的分析。
于是，他们形成了以界限或条件为前提的思考模式，设计可干预团队发展的因素，进而给团队带来正面影响。
同时，他们发��条件的研究不能仅停留在理论层面，它在制定行动方面也可以提供一些极具实用价值的指南。
在过去的50多年里，哈克曼和瓦格曼教授的团队通过对高校学府、全球的咨询团队，还有不同职业组成的团队进行大量研究，设计出6TC模型。实证表明，6TC能够预测80%的团队有效性，其实用性与可预见性、预测性等非常之高。
TDS是基于6TC模型，经过实验验证和研究分析整合而成的一个非常强有力的��测工具，6TC和TDS可以帮助CEO明确高管团队的目标，通过对团队条件的重新设计，在短时间内使之成为高效型团队。
模型的有效性要用数据和实验结果来判断，而在过去的50多年里，瓦格曼教授对127个高层领导团队进行了实证研究，发现6TC能够预测60%的团队有效性，瓦格曼教授对美国1000多个情报团队所做的研究也表明6TC的预测有效性达74%，可见6TC是基于大量实证研究的高效度模型。
