2008年6月18日，由中国企业领导力研究论坛（CLC）主办，希典管理咨询有限公司承办的“能力素质模型的最佳实践”高级研讨会在南京西路399号明天广场J.W万豪酒店四楼隆重举行。来自上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海申美饮料食品有限公司、百安居、卜内门太古漆油（上海）有限公司、赛诺非－安万特中国公司、山德士中国、上海华虹（集团）有限公司、一汽集团无锡油泵油嘴研究所等各行业的40多名与会者参加了本次研讨会。此外，本次研讨会还得到了《中国经贸聚焦》、《人力资源·HR经理》、《HR管理世界》、《组织人事报》、《人才市场报》、《哈佛商业评论》等各路媒体的大力支持。

   能力素质模型（Competence Modeling），又名胜任力或资质模型，是国际一流企业普遍运用的人力资源管理工具，主要是通过帮助企业明确用人标准、建立规范人才管理制度来提升企业的竞争力。例如，许多企业在招聘时总希望找到潜力高、未来可堪大用的人才，但往往那些原先看起来很优秀的员工以后却无法取得预想的成绩。有效的运用能力素质模型能很好地帮助企业解决这个问题。

    本次研讨会的话题紧紧围绕着“能力素质模型”这一主题充分展开，会议由希典咨询合伙人、资深顾问吕敏女士主持。来自上海贝尔阿尔卡特股份有限公司技术和战略平台人力资源经理刘方珍女士就“Competence Management Profile”率先做了演讲。演讲围绕着“为什么需要能力及素质管理”、“工程师的能力素质模型框架”及“如何科学地运用能力素质模型”这三点做了深入浅出的讲解，同时，刘女士也分享了模型的一些样例以及能力素质模型在实际操作过程中遇到的问题等。紧接着刘方珍女士演讲的是拓晟人力资源咨询公司执行董事，原华信惠悦上海分公司总经理王拓轩先生所做的“基于素质模型的企业人才管理和人才盘点”的主题演讲。他的演讲从素质模型的基本概念展开，谈到了素质模型建立方法、素质模型案例分析、素质模型在人才管理上的应用以及基于素质模型的人才盘点。最后登场的是希典咨询董事总经理，中国企业领导研究论坛执行主任梁开广博士，梁博士就建立能力模型的七个关键问题，即为何要建能力模型、什么样的能力模型最适合、能力模型的数据来源、如何平衡过去和未来、如何区分不同能力之间的相关行为、如何区分行为能力与专业能力以及行为能力（领导能力）有多大的普适性这些问题与与会者们进行了探讨和分享。

    主题演讲过后，可口可乐申美饮料食品有限公司人力资源总监陆嘉佳女士；百安居（中国）华东区培训总监刘丹妮女士和卜内门太古漆油（上海）有限公司商务培训经理康译先生，分别与大家分享了自己在公司里运用能力素质模型的一些实践经验与心得。他们的分享引发了众多与会者的共鸣，会议的气氛一时推向了高潮。在短暂的茶歇过后，研讨会进入了现场互动的环节。与会者们就能力素质模型的建立以及使用过程中问题及困惑与台上的演讲嘉宾及对话嘉宾进行了热烈地讨论和交流。